Compliance-Management-Systeme als fester Bestandteil von Unternehmensorganisationen haben sich in vielen mittleren und großen Unternehmen als selbstverständliches Erfordernis etabliert. Ein klares Ziel dabei ist die Einhaltung geltender Gesetze und der Schutz vor Betrugsfällen und Reputationsrisiken. Dennoch bleibt die Frage oft ungeklärt, inwiefern sich Unternehmen bei der Auslegung der Begriffe “Integrität” oder “Ethik” an gesellschaftspolitische Entwicklungen beteiligen wollen oder sollen. Auch die Erwartungen von Öffentlichkeit, Politik, Investoren, Management, Mitarbeitenden und sonstigen Stakeholdern an Unternehmen können deutlich auseinanderfallen. In diesem Kontext ist die Herstellung und Wahrung einer wertebasierten Unternehmenskultur eine herausfordernde Aufgabe für Unternehmen, Management und Compliance Officers.

Neben Systemen und Prozessen ist daher die Kultur eines Unternehmens entscheidend dafür, wie sich Mitarbeitende und Führungskräfte in schwierigen Situationen verhalten.