In Zeiten der Digitalisierung, Globalisierung und agiler Innovation, müssen sich auch die Compliance-Verantwortlichen mit einem enormen Tempo immer neuen Herausforderungen stellen. Nachhaltige und unternehmensspezifische Compliance kann nach Überzeugung des DICO Arbeitskreises „Compliance als Führungsaufgabe“ deshalb nur über die gezielte Einbindung der Führungskräfte gelingen.
Der DICO Arbeitskreis „Compliance als Führungsaufgabe“ hat auf Führungskräfte zugeschnittene besondere Methoden, Herangehensweisen und Strategien entwickelt. Sie sollen helfen, Compliance nachhaltig als festen Bestandteil unternehmerischer Entscheidungen zu verankern. Compliance soll so nachhaltig ein natürliches Glied der Unternehmens-DNA werden.
Im dritten Teil des Kompendiums geht es um Grundsätze, Gefahren und Möglichkeiten von Key Performance Indicators (KPI).
Die weiteren Teile des Kompendiums werden bis zum DICO FORUM 2018 veröffentlicht.
Den dritten Teil des Kompendiums können Sie hier kostenlos downloaden.
Alle Teile des Kompendiums stehen Ihnen unter Publikationen zur Verfügung.