In dem Beitrag soll es darum gehen was die grundsätzlichen Unterschiede in der Herangehensweise in Richtung von Mitarbeitenden und Führungskräften gehen und wie man beide gleichermaßen wirksam erreichen kann. Hierbei soll kurz dargestellt werden wie normale Mitarbeitenden (typischerweise) angesprochen werden. Danach soll ein klarer Fokus auf die Führungskräfte gesetzt werden und warum diese mit anderen Konzepten angesprochen werden müssen anstelle des oftmals für beide Gruppen gleichermaßen verwendeten generischen MA-Ansatzes. Zudem sollen die Auswirkungen entsprechender Schulungsgestaltung auf die Unternehmensgovernance angesprochen werden.

1. Inhalte und Orientierungspunkte:
• (FK) Führungskräfte setzen den Fokus oftmals auf strategisches Denken, Entscheidungsfindung, die Arbeit an und mit den Mitarbeitenden, Konfliktmanagement und Change Management
–> Fokus in diesen Bereichen setzen
• Zur Orientierung/ Abgrenzung: (MA) Mitarbeitende legen ihren Schwerpunkt regelmäßig auf fachlichen Fähigkeiten und Tätigkeiten, Teamarbeit, Kommunikation und operativen Prozessen.

2. Methoden und Ansätze wie man FK´s erreichen kann
• FK brauchen den Einsatz von Coaching, Mentoring, Fallstudien und Simulationen, um komplexe Szenarien zu üben. Hierbei muss auch die Art des kommunikativen Auftretens beachtet und geschult werden.
• Zur Orientierung/ Abgrenzung: MA profitieren von praktischen Übungen, Workshops und Rollenspielen, um spezifische Aufgaben und Prozesse zu erlernen.

3. Aufbau und Impulse die vermittelt werden sollen:
• FK brauchen oftmals längere und intensivere Programme, oft mit Follow-up-Sitzungen. Compliance muss im Wege eines fortgesetzten Schulungs- und Coachingansatzes begleitender Partner sein. Konkrete Tipps und Empfehlungen für die kommunikative und inhaltliche Umsetzung
• Zur Orientierung/ Abgrenzung: MA – Kürzere, generische bzw. auf die allgemeine Compliance fokussierte Schulungen, die ggfs. aktualisiert werden.

Es sollen Impulse dafür gesetzt werden, dass Compliance-, Kommunikations- und Unternehmensverantwortliche die Art ihre Compliance Kommunikation und Schulungen an der Funktion der Führungskraft ausrichten können.

In diesem interaktiven Workshop erarbeiten wir mit den Teilnehmenden gemeinsam praxisnahe Strategien, um Führungskräfte gezielt für Compliance zu sensibilisieren. Es geht darum, Führungskräften auf Augenhöhe abzuholen, ihr Mindset zu verändern und sie als aktive Botschafter für Compliance zu gewinnen.

Hierbei soll vor allem die Art der Ansprache und des Umgangs mit Schulungsteilnehmern aus der FK Ebene dargestellt werden. Die Teilnehmenden erhalten praktische Tipps im Umgang mit den FK und Impulse für den Aufbau funktionaler Kommunikation und mittelbar Schulungen. Die wirksame Wissensvermittlung auf der FK-Ebene stellt weiterhin ein absolutes Wirksamkeitshindernis dar und wirkt sich im bei entsprechender Anwendung absolut positiv auf die Governance eines Organisation aus.